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Los 8 estilos de liderazgo más comunes y cómo encontrar el tuyo [Quiz]

enero 28, 2022
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«Un buen líder siempre debe…»

La forma en que termine esa oración podría revelar mucho sobre su estilo de liderazgo.

El liderazgo es una práctica fluida. Siempre estamos cambiando y mejorando la forma en que ayudamos a nuestros subordinados directos y a la empresa a crecer. Y cuanto más lideremos, más probable es que cambiemos la forma en que elegimos completar la oración anterior.

Pero para convertirnos en mejores líderes mañana, necesitamos saber dónde nos encontramos hoy. Para ayudarlo a comprender el impacto que cada tipo de líder tiene en una empresa, explicaré qué es un estilo de liderazgo, luego compartiré ocho de los tipos más comunes y qué tan efectivos son.

Luego, le mostraré una evaluación de estilo de liderazgo basada en la oración de apertura de esta publicación para ayudarlo a determinar qué líder Uds son.

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Por qué es importante conocer su estilo de liderazgo

Conocer su estilo de liderazgo es fundamental porque puede ayudarlo a determinar cómo afecta a aquellos que están bajo su influencia directa. ¿Cómo te ven tus informes directos? ¿Sienten que eres un líder eficaz?

Siempre es importante pedir comentarios para comprender cómo lo está haciendo, pero conocer su estilo de liderazgo antes de pedir comentarios puede ser un punto de partida útil. De esa forma, cuando reciba las opiniones de los empleados más jóvenes, podrá decidir automáticamente qué nuevo estilo de liderazgo sería el mejor y adoptar las características del estilo en sus tareas administrativas diarias.

Conocer su estilo de liderazgo también puede eliminar la necesidad de obtener retroalimentación. Cada estilo de liderazgo tiene sus dificultades, lo que le permite remediar de manera proactiva las áreas de mejora. Esto es fundamental porque algunos empleados pueden dudar en hablar, incluso en una encuesta anónima.

¿Listo para descubrir qué estilo de liderazgo podría tener actualmente? Echa un vistazo a los ocho más comunes a continuación.

1. Liderazgo democrático

Comúnmente efectivo

El liderazgo democrático es exactamente lo que parece: el líder toma decisiones en función de los aportes de cada miembro del equipo. Aunque él o ella hace la última llamada, cada empleado tiene la misma voz en la dirección de un proyecto.

El liderazgo democrático es uno de los estilos de liderazgo más efectivos porque permite que los empleados de nivel inferior ejerzan la autoridad que necesitarán usar sabiamente en los puestos futuros que puedan ocupar. También se asemeja a cómo se pueden tomar decisiones en las reuniones de la junta de la empresa.

Por ejemplo, en una reunión de la junta directiva de una empresa, un líder democrático podría darle al equipo algunas opciones relacionadas con la toma de decisiones. Luego podrían abrir una discusión sobre cada opción. Después de una discusión, este líder podría tener en cuenta los pensamientos y comentarios de la junta, o podría abrir esta decisión a votación.

2. Liderazgo autocrático

Rara vez efectivo

El liderazgo autocrático es lo contrario del liderazgo democrático. En este estilo de liderazgo, el líder toma decisiones sin recibir aportes de nadie que le informe. Los empleados no son considerados ni consultados antes de un cambio de dirección, y se espera que se adhieran a la decisión en el momento y ritmo estipulados por el líder.

Un ejemplo de esto podría ser cuando un gerente cambia las horas de los turnos de trabajo de varios empleados sin consultar a nadie, especialmente a los empleados afectados.

Francamente, este estilo de liderazgo apesta. La mayoría de las organizaciones de hoy no pueden sostener una cultura tan hegemónica sin perder empleados. Es mejor mantener el liderazgo más abierto al intelecto y la perspectiva del resto del equipo.

3. Liderazgo de laissez-faire

A veces efectivo

Si recuerda su francés de la escuela secundaria, asumirá con precisión que el liderazgo de laissez-faire es la forma de liderazgo menos intrusiva. El término francés «laissez-faire» se traduce literalmente como «déjalos hacer», y los líderes que lo aceptan otorgan casi toda la autoridad a sus empleados.

En una startup joven, por ejemplo, es posible que vea al fundador de una empresa de laissez-faire que no establece políticas de oficina importantes en cuanto a horas de trabajo o fechas límite. Pueden confiar plenamente en sus empleados mientras se concentran en el funcionamiento general de la empresa.

Aunque el liderazgo laissez-faire puede empoderar a los empleados confiando en que trabajarán como les gustaría, puede limitar su desarrollo y pasar por alto oportunidades críticas de crecimiento de la empresa. Por lo tanto, es importante que este estilo de liderazgo se mantenga bajo control.

4. Liderazgo Estratégico

Comúnmente efectivo

Los líderes estratégicos se sientan en la intersección entre las operaciones principales de una empresa y sus oportunidades de crecimiento. Él o ella acepta la carga de los intereses ejecutivos mientras se asegura de que las condiciones de trabajo actuales permanezcan estables para todos los demás.

Este es un estilo de liderazgo deseable en muchas empresas porque el pensamiento estratégico admite múltiples tipos de empleados a la vez. Sin embargo, los líderes que operan de esta manera pueden sentar un precedente peligroso con respecto a cuántas personas pueden apoyar a la vez y cuál es realmente la mejor dirección para la empresa si todos se salen con la suya en todo momento.

5. Liderazgo transformacional

A veces efectivo

El liderazgo transformacional siempre está «transformando» y mejorando las convenciones de la empresa. Los empleados pueden tener un conjunto básico de tareas y objetivos que completan cada semana o mes, pero el líder los empuja constantemente fuera de su zona de confort.

Al comenzar un trabajo con este tipo de líder, todos los empleados pueden obtener una lista de objetivos a alcanzar, así como plazos para alcanzarlos. Si bien los objetivos pueden parecer simples al principio, este gerente puede acelerar el ritmo de los plazos o brindarle objetivos cada vez más desafiantes a medida que crece con la empresa.

Esta es una forma de liderazgo muy recomendada entre las empresas con mentalidad de crecimiento porque motiva a los empleados a ver de lo que son capaces. Pero los líderes transformacionales pueden correr el riesgo de perder de vista las curvas de aprendizaje individuales de todos si los informes directos no reciben el entrenamiento correcto para guiarlos a través de nuevas responsabilidades.

6. Liderazgo Transaccional

A veces efectivo

Los líderes transaccionales son bastante comunes hoy en día. Estos gerentes recompensan a sus empleados precisamente por el trabajo que realizan. Un equipo de marketing que recibe una bonificación programada por ayudar a generar una cierta cantidad de clientes potenciales al final del trimestre es un ejemplo común de liderazgo transaccional.

Al comenzar un trabajo con un jefe transaccional, es posible que reciba un plan de incentivos que lo motive a dominar rápidamente sus deberes laborales habituales. Por ejemplo, si trabaja en marketing, puede recibir una bonificación por enviar 10 correos electrónicos de marketing. Por otro lado, un líder transformacional solo podría ofrecerle una bonificación si su trabajo resulta en una gran cantidad de suscripciones a boletines.

El liderazgo transaccional ayuda a establecer roles y responsabilidades para cada empleado, pero también puede alentar el trabajo mínimo si los empleados saben cuánto vale su esfuerzo todo el tiempo. Este estilo de liderazgo puede utilizar programas de incentivos para motivar a los empleados, pero deben ser coherentes con los objetivos de la empresa y utilizarse además de no programado gestos de agradecimiento.

7. Liderazgo estilo entrenador

Comúnmente efectivo

De manera similar al entrenador de un equipo deportivo, este líder se enfoca en identificar y nutrir las fortalezas individuales de cada miembro de su equipo. También se enfocan en estrategias que permitirán que su equipo trabaje mejor en conjunto. Este estilo ofrece fuertes similitudes con el liderazgo estratégico y democrático, pero pone más énfasis en el crecimiento y el éxito de los empleados individuales.

En lugar de obligar a todos los empleados a centrarse en habilidades y objetivos similares, este líder podría formar un equipo en el que cada empleado tenga un área de especialización o un conjunto de habilidades en algo diferente. A largo plazo, este líder se enfoca en crear equipos fuertes que puedan comunicarse bien y adoptar las habilidades únicas de cada uno para poder realizar el trabajo.

Un gerente con este estilo de liderazgo podría ayudar a los empleados a mejorar sus fortalezas dándoles nuevas tareas para probar, ofreciéndoles orientación o reuniéndose para discutir comentarios constructivos. También pueden alentar a uno o más miembros del equipo a expandir sus fortalezas aprendiendo nuevas habilidades de otros compañeros de equipo.

8. Liderazgo burocrático

Rara vez efectivo

Los líderes burocráticos se rigen por los libros. Este estilo de liderazgo puede escuchar y considerar los aportes de los empleados, a diferencia del liderazgo autocrático, pero el líder tiende a rechazar los aportes de un empleado si entran en conflicto con la política de la empresa o las prácticas pasadas.

Puede encontrarse con un líder burocrático en una empresa más grande, antigua o tradicional. En estas empresas, cuando un colega o empleado propone una estrategia sólida que parece nueva o no tradicional, los líderes burocráticos pueden rechazarla. Su resistencia podría deberse a que la empresa ya ha tenido éxito con los procesos actuales y probar algo nuevo podría desperdiciar tiempo o recursos si no funciona.

Es posible que los empleados con este estilo de liderazgo no se sientan tan controlados como lo estarían con un liderazgo autocrático, pero todavía hay una falta de libertad en cuanto a cuánto pueden hacer las personas en sus funciones. Esto puede cerrar rápidamente la innovación y definitivamente no es recomendable para las empresas que persiguen metas ambiciosas y un rápido crecimiento.

Evaluación del estilo de liderazgo

Los líderes pueden tener una combinación de los estilos de liderazgo anteriores según su industria y los obstáculos que enfrentan. En la raíz de estos estilos, según los expertos en liderazgo Bill Torbert y David Rooke, se encuentran los llamados «lógicas de acción

Estas lógicas de acción evalúan «cómo [leaders] interpretar su entorno y reaccionar cuando se desafía su poder o seguridad».

Esa es la idea detrás de una popular herramienta de encuesta de gestión llamada Perfil de desarrollo de liderazgo. Creado por el profesor Torbert y la psicóloga Susanne Cook-Greuter, y presentado en el libro, Transformaciones personales y organizacionales — la encuesta se basa en un conjunto de 36 tareas de finalización de oraciones abiertas para ayudar a los investigadores a comprender mejor cómo se desarrollan y crecen los líderes.

A continuación, describimos seis lógicas de acción usando oraciones abiertas que ayudan a describir cada una. Vea qué tan de acuerdo está con cada oración y, en la parte inferior, descubra qué estilo de liderazgo defiende en función de las lógicas de acción con las que más estuvo de acuerdo.

1. Individualista

el individualista, según Rooke y Tolbert, es consciente de sí mismo, creativo y se enfoca principalmente en sus propias acciones y desarrollo en lugar del desempeño general de la organización. Esta lógica de acción está excepcionalmente impulsada por el deseo de superar las metas personales y mejorar constantemente sus habilidades.

Aquí hay algunas cosas que un individualista podría decir:

Individualista 1: «Un buen líder siempre debe confiar en su propia intuición sobre los procesos organizacionales establecidos».

Individualista 2: «Es importante poder relacionarme con los demás para poder comunicarles fácilmente ideas complejas».

Individualista 3: «Me siento más cómodo con el progreso…