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La definición comercial de un fundador

febrero 25, 2022
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En muchas organizaciones jóvenes, el fundador de la empresa o un cofundador se desempeña como director ejecutivo. Sin embargo, el hecho de que los roles los ocupe comúnmente la misma persona no significa que sean intercambiables.

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Tampoco significa que esta configuración sea ideal para todas las empresas.

Durante las primeras etapas, muchas empresas operan de manera «todas las manos a la obra», lo que significa que los miembros del equipo a bordo manejan todos los aspectos del negocio, incluido el liderazgo. Antes de examinar cómo los roles de fundador y director ejecutivo difieren entre sí, analicemos qué significa ser fundador de una empresa.

Esencialmente, un fundador lleva un negocio de una idea a una entidad. Como se mencionó anteriormente, en las primeras etapas de una empresa, los miembros del equipo tienen muchas funciones para garantizar que se haga el trabajo para mantener la empresa en marcha a medida que crece y escala. En muchas situaciones, esto significa que la persona que creó el negocio a menudo tiene la tarea de administrar las operaciones generales de la empresa como director general.

Fundador vs CEO

La mayor diferencia entre un fundador y un CEO es si el rol es activo o pasivo. Incluso cuando una persona fundadora deja la empresa y ya no desempeña un papel activo, aún puede considerarse fundador debido a su trabajo para establecer la empresa. Además, gran parte del trabajo de los fundadores ocurre en las etapas iniciales del negocio.

Por otro lado, el CEO es un rol activo. Si alguien tiene el título de CEO, eso significa que actualmente se desempeña como jefe de la empresa, incluso si no fue responsable de establecer la entidad.

Si bien es común que una persona se desempeñe como fundador y director ejecutivo, no siempre es así. Incluso si una persona tiene ambos roles, cada título tiene su propio conjunto de tareas. Ahora que entendemos cómo el rol de fundador difiere del de CEO en un nivel básico, analicemos las diferentes responsabilidades de cada rol.

Función y responsabilidades del fundador

1. Desarrollar un plan de negocios

La mayoría de las empresas exitosas comienzan con un plan de negocios bien pensado y, en muchos casos, depende del fundador de la empresa asegurarse de que se haya creado un plan de negocios. Los elementos clave de un plan de negocios eficaz incluyen el resumen ejecutivo, una descripción del modelo de negocios de la empresa, el análisis de mercado, los productos/servicios que ofrece su empresa, el plan operativo, la estrategia de marketing y ventas y un plan financiero detallado.

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2. Establecer Misión y Visión

Las empresas emergentes a menudo se establecen a partir de una idea de producto o servicio específico que el fundador quiere ofrecer a los clientes. Además de determinar qué productos ofrecer, los fundadores a menudo tienen la tarea de determinar la misión y la visión de la empresa para mantener a sus empleados y miembros del equipo alineados y en sintonía con respecto a la mejor manera de servir a sus clientes.

3. Conformar la Junta Directiva

En las etapas iniciales de una empresa, el fundador a menudo tiene la tarea de determinar qué tipo de órgano de gobierno o junta debe tener la empresa, junto con quién debe estar en ella. Una vez que se establece la junta, el fundador de la empresa puede supervisar la relación entre la junta y la empresa.

4. Reclutar empleados y equipo ejecutivo

Al establecer un nuevo negocio, el fundador también es responsable de reunir un equipo que pueda hacer realidad su visión. Por lo general, esto comienza con un equipo ejecutivo que puede supervisar los aspectos críticos del negocio, así como el personal de apoyo y los empleados que son responsables de la ejecución del producto y la entrega de la oferta final al cliente.

5. Financiamiento inicial

El fundador de la empresa también es responsable de cualquier financiación inicial para hacer despegar el negocio. Esto podría significar solicitar préstamos o financiamiento, solicitar subvenciones, buscar capital de riesgo o usar sus propios activos personales para financiar los costos comerciales iniciales hasta que la empresa comience a obtener suficientes ingresos para cubrir los costos.

Rol y responsabilidades del director ejecutivo

Ahora examinemos algunas de las funciones y responsabilidades del director ejecutivo. Cuando revisamos el trabajo de un fundador, muchas de las tareas se centraron en las etapas iniciales del negocio. El rol del CEO, por otro lado, tiene roles y responsabilidades que se extienden a lo largo de la vida de la empresa. Si bien el rol específico del director ejecutivo puede variar según el tamaño y la naturaleza de la empresa, aquí hay algunas responsabilidades comunes que pertenecen al director ejecutivo de la empresa.

1. Portavoz Público de la Compañía

El CEO a menudo tiene la tarea de ser la cara pública de la empresa. Eso significa que el CEO es responsable de recibir solicitudes de los medios y asistir a eventos de la industria y la comunidad en nombre de la empresa para la que trabaja. Su marca personal se alinea estrechamente con la reputación de la empresa.

2. Supervisar las operaciones de la empresa

Si bien muchas empresas cuentan con un director de operaciones que administra el equipo que ejecuta las operaciones, el director ejecutivo sigue siendo el responsable final de tomar decisiones sobre cómo opera la empresa y sirve mejor a sus clientes.

Eso podría implicar tomar decisiones clave de contratación relacionadas con las operaciones de la empresa y actualizar los planes estratégicos para garantizar que la empresa continúe funcionando bien y cumpliendo sus objetivos.

3. Mantener Relación con la Junta Directiva

Aunque el fundador es responsable de determinar qué tipo de junta directiva supervisa la empresa, el director general tiene la tarea de mantener estas relaciones y reportar directamente a la junta.

En muchas empresas, el director ejecutivo acude al directorio para recibir orientación sobre las principales decisiones comerciales. El CEO también comunica las actualizaciones comerciales y los hitos a la junta para garantizar que el desempeño de la empresa esté encaminado.

4. Realice un seguimiento del rendimiento de la empresa

En un alto nivel, el director ejecutivo también es responsable del desempeño y la capacidad de su organización para alcanzar sus objetivos principales. Si por algún motivo los equipos dentro de la empresa no están alcanzando sus objetivos, el director ejecutivo debe brindar orientación estratégica sobre cómo hacerlo o, como se mencionó anteriormente, debe solicitar asesoramiento sobre cómo hacerlo a la junta directiva.

¿El fundador y el director general de una empresa deberían ser la misma persona?

Ahora entiendes lo que hacen los fundadores y los directores ejecutivos, respectivamente. Eso nos deja con una última pregunta: ¿el fundador y el CEO de una empresa deben ser la misma persona?

No hay una respuesta clara: depende en gran medida de la empresa en cuestión y del conjunto de habilidades del fundador y director ejecutivo. En algunos casos, una persona puede desempeñarse como fundador y director ejecutivo de una empresa durante las etapas iniciales y decide contratar a un nuevo director ejecutivo para que administre la empresa después de alcanzar la etapa de mantenimiento.

En otros casos, un individuo puede ser el fundador de una empresa y determinar rápidamente que su conjunto de habilidades se atiende mejor en un área fuera del liderazgo de la empresa, lo que lo impulsa a contratar a un director ejecutivo que puede ser más adecuado.

Si un fundador elige asumir el papel de director ejecutivo de su empresa se reduce a los recursos, sus fortalezas individuales y lo que es mejor para su negocio, especialmente en las etapas iniciales.

Para obtener más información sobre las diferentes etapas de una startup, consulte esta publicación.

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